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2022年，是学校党委确立的项目建设年与干部能力提升年。资产管理处紧紧围绕学校党委的中心工作，锐意进取，积极探索，不断加强业务学习，提升服务能力，以“闯”的精神、“创”的劲头和“干”的作风，奋力推进资产管理处工作不断创新发展。

1、统一规范合同管理

合同管理是高校治理体系的重要一环。资产管理处根据业务工作需要，梳理合同管理中潜在风险漏洞。对照《中华人民共和国民法典》等相关法律、法规，制定了统一的合同模板，防止合同拟定要素不全，责权不清。资产管理处负责对会审后的定稿合同进行合同编号，添加二维码及水印，有效地保证合同的规范性，一致性。

2、便捷服务线上办理

为进一步提升学校采购以及资产管理的信息化水平，改善师生的服务体验，中国体彩网,中国体育彩票采购的申请、审批、备案、归档等工作将全部在采购系统中进行。文件会审、合同会签通过OA，提高了采购审批效率，促进招标采购工作更加公开透明。资产管理系统去年年底正式上线，实现资产变动、调剂、报废等网上申请、审批，有效促进资源合理配置、使用效益最大化，更好地为学校决策服务。

3、采购招标降本增效

为规范采购中的单价招标问题，能够确定数量的，需以单价及数量确定采购需求。以办公用品采购为例，年初收集了各部门上报的品目及数量，通过电子卖场竞价，97%的品目单价低于去年。后续有增补的，可在不高于中标价格的基础上进行直购，有效地降低了采购成本，简化了流程，提升了工作效率。

服务永远在路上，资产管理处践行新发展理念，聚焦重点建设项目和师生需求，进一步增强服务意识、创新服务方式、提升服务能力，服务学校高质量发展。